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多措并举全力冲刺年度目标任务 —迅捷物流公司召开第三季度工作例会

发布时间: 2019-10-09   浏览次数: 76

10月8日上午,迅捷物流公司党委书记、董事长张春蓉主持召开2019年第三季度工作例会并作总结讲话。会议主要任务是分析形势、查找不足,对标年度预算目标、考核目标,抓落实、补短板,坚持稳中求进工作总基调,找出问题差距,迎难而上全力完成年度各项任务目标,科学谋划明年工作。

张春蓉指出,面对当前纷繁复杂的内外形势,迅捷物流公司要聚焦问题、补齐短板、强化担当、真抓实干。为实现今年目标任务,重点抓好八方面“聚焦提升”工作:一是聚焦党建工作与改革发展、生产经营深度融合,提升党建工作质量;二是聚焦经营模式创新,资源共享,业务联动,提升转型发展动力,增强企业可持续、高质量发展能力;各园区围绕自身的“区域优势、园区特色”,深耕存量资源、开拓优化增量资源,探索形成具有特色的“园区品牌文化”,延伸服务链条,提升服务质量;三是聚焦高素质专业化干部人才建设,提升员工队伍凝聚力,加强培训工作提升员工素质;四是聚焦经营风险管理,提升风险管控能力,时刻紧盯资金安全,切实加强应收账款催收;全面推进依法治企,有效提升管理水平,积极稳妥应对或避免诉讼,将法务管理融入公司生产经营全过程;五是聚焦基础管理、落实工作责任,建章立制、查漏补缺,突出抓好责任分工、检查考核、问题整改和责任追究四个关键环节;六是聚焦安全生产风险闭环管控,提升安全管理成效,要求各园区在建项目倒排施工计划,确保保质保量按期投入使用运营;七是聚焦目标管理与绩效考核,拒绝“大锅饭”,增强员工积极性和主动性;八是聚焦企业品牌建设,企业文化建设与企业品牌打造有机结合起来,努力探索“打造品牌”的建设路径,以文化力提升品牌力。

会议听取了各单位(部室)2019年第三季度各项工作完成情况的汇报,分析了当前工作形势和面临的问题,谋划第四季度工作;各分管领导对分管单位(部室)工作进行了分析总结,并提出了工作要求。